École doctorale : TESC
Équipe de recherche : UMR LISST-DR
Date de soutenance : 08/12/2022, à l’Université Toulouse Jean JAURÈS (UT2J)
Direction : Jean-Pascal Fontorbes (ENSFEA) & Micheline Marie-Sainte (ENSFEA)
Titre : La polyvalence professionnelle à Tractafric Equipement Gabon, Analyse socio compréhensive et filmique.
Résumé : Conséquence d’une nécessaire rationalisation du travail pour en accroître l’efficacité économique la polyvalence professionnelle repose sur une critique de la division taylorienne du travail et de l’organisation scientifique du travail de Frederick Winslow TAYLOR. Notre thèse pose la question de l’intensification du travail dans une organisation formelle (l’entreprise) et analyse la mise en œuvre de la polyvalence professionnelle en traitant le cas particulier de TRACTAFRIC ÉQUIPEMENT GABON. Cette analyse aborde la polyvalence dans sa dimension systémique et sociale, car la polyvalence constitue ici à la fois un système cohérent, c’est-à-dire qu’elle possède une unité globale et organisée d’interrelations entre des éléments, des actions et des individus : en ce sens elle et un construit social, à partir duquel une organisation peut faire face aux fluctuations du marché, car elle ne s’adapte pas mécaniquement aux contraintes extérieures. Ce sont les stratégies élaborées et mises en œuvre par les acteurs de la firme qui permettent à l’organisation de s’adapter à ces contraintes. Pour analyser la mise en œuvre de la polyvalence, nous avons formulé trois hypothèses auxquelles nous avons associé les concepts d’organisation, d’ajustement mutuel, de formation et de perspectives de carrières qui ont constitué les fils conducteurs ayant permis, par la mobilisation d’une approche socio-compréhensive filmique, le recueil des données. Les résultats nés de cette démarche montrent que la Direction de l’entreprise a opéré une transformation réussie de son appareil de production en procédant à la mise en œuvre de la polyvalence dont cette thèse explore la complexité. Cette polyvalence prend en compte les enjeux de la réorganisation de l’appareil de production, la structuration des activités professionnelles en un collectif de travail bipolaire, et la formation professionnelle. Cependant les mêmes résultats révèlent que la gestion des carrières des salariés polyvalents a été en partie éludée.
Mots-clés : organisation ; relations de travail ; formation ; perspectives de carrières ; approche socio-filmique.
